Existen facturas o títulos vencidos y no pagados.
La documentación permite evaluar una ejecución, pero también exige revisar exigibilidad, objeciones, prescripción y defensas previsibles.
Área 03 · Recuperación de créditos y ejecución patrimonial
El crédito existe.
El pago no llega.
REITZE diseña y conduce estrategias de recuperación para créditos empresariales relevantes, considerando el título, los activos, las garantías, otros acreedores y la situación financiera del deudor.
+250designaciones como árbitro o juez partidor
8 añosabogado integrante de la Corte de Apelaciones de Santiago
Desde 1996ejercicio profesional
Dirección personalestrategia y actuaciones decisivas
Reconocer el problema
El problema de cobro cambia cuando existe riesgo patrimonial.
La deuda puede estar clara y, aun así, la vía escogida puede ser ineficaz si no considera activos, prioridades y tiempo.
El deudor reconoce la obligación y posterga el pago.
Promesas sucesivas, convenios incumplidos o pagos parciales pueden justificar cambiar de estrategia.
Los activos comienzan a moverse o deteriorarse.
Transferencias, gravámenes, cierres, reorganizaciones o pérdida de liquidez aumentan la urgencia de actuar.
Existe una garantía, pero su ejecución presenta dificultades.
Hipotecas, prendas, avales, boletas, retenciones u otras seguridades requieren analizar alcance, prioridad y procedimiento.
Una sentencia o un laudo siguen sin cumplirse.
La etapa de ejecución debe identificar bienes, medidas y facultades del tribunal competente.
El deudor muestra signos de insolvencia.
La liquidación forzosa u otras alternativas concursales pueden evaluarse cuando concurren sus presupuestos y sirven al objetivo del acreedor.
La decisión jurídica
Cobrar exige decidir con información patrimonial y procesal.
La estrategia debe construirse antes de que el tiempo, las preferencias de otros acreedores o la falta de activos reduzcan las alternativas.
Título y exigibilidad.
Determinar qué documento sostiene el crédito, qué monto puede exigirse, qué plazo corre y qué defensas son previsibles.
Activos y prioridades.
Identificar garantías, bienes, gravámenes, otros acreedores y el orden real en que podría obtenerse pago.
Medidas inmediatas.
Evaluar precautorias, embargos, retenciones, prohibiciones u otras actuaciones compatibles con el título y la vía.
Ruta de recuperación.
Comparar ejecución, juicio ordinario, negociación estructurada, cumplimiento de sentencia o laudo y alternativa concursal.
Alcance de la práctica
Herramientas que pueden integrar una estrategia de recuperación.
La combinación depende del crédito y del patrimonio disponible. La práctica se orienta a obligaciones cuya cuantía justifica un análisis estratégico individual.
Facturas y títulos ejecutivos
Examen del título, exigibilidad, excepciones previsibles y conducción del juicio ejecutivo.
Garantías y seguridades
Ejecución de garantías reales o personales, boletas, retenciones y obligaciones accesorias.
Medidas sobre activos
Embargos, precautorias, prohibiciones, retenciones y actuaciones destinadas a preservar posibilidades de pago.
Sentencias y laudos
Cumplimiento y ejecución ante el tribunal competente, incluyendo coordinación con procedimientos arbitrales.
Negociaciones de pago
Acuerdos estructurados con reconocimiento, garantías, hitos y consecuencias claras ante un nuevo incumplimiento.
Alternativas concursales
Evaluación de liquidación forzosa u otras actuaciones cuando la insolvencia y las causales legales lo justifican.
Liquidación como alternativa
Pedir la liquidación no equivale a iniciar un juicio ejecutivo.
La liquidación es un procedimiento colectivo sujeto a causales y efectos propios. Puede ser una herramienta relevante frente a insolvencia real, pero debe evaluarse por su impacto en la recuperación, la prioridad y el control del proceso.
Evaluar el escenarioForma de intervención
El encargo se ajusta a la decisión que hoy resulta determinante.
La intervención puede comenzar antes del litigio, con el procedimiento ya iniciado o cuando existe una resolución que obliga a redefinir la estrategia.
Diagnóstico estratégico
Revisión de antecedentes, posición jurídica, objetivos, riesgos, prueba y vías disponibles.
Actuación decisiva
Negociación, medida urgente, escrito principal, recurso, audiencia, prueba o alegato específico.
Conducción integral
Dirección del asunto desde la estrategia inicial hasta la decisión, ejecución o cierre.
Trabajo con el equipo actual
Integración puntual con abogados internos o externos, definiendo alcance y responsabilidades.
Preguntas frecuentes
Preguntas antes de iniciar una recuperación judicial.
Las respuestas son generales. La evaluación del caso requiere revisar los antecedentes concretos.
01¿Qué diferencia existe entre cobranza y recuperación estratégica?+
La recuperación estratégica incorpora título, patrimonio, garantías, prioridad, otros acreedores, defensas y costo del procedimiento. Su objetivo es escoger la vía con mejor posibilidad real de pago y determinar desde el inicio cómo el derecho podrá convertirse en dinero.
02¿Pedir la liquidación de una empresa puede servir para cobrar?+
Puede evaluarse cuando concurren las causales legales y la situación patrimonial lo justifica. Es un procedimiento colectivo y sus efectos son distintos de una ejecución individual, por lo que debe analizarse su conveniencia concreta.
03¿Es necesario conocer los activos antes de demandar?+
Mientras más información exista sobre bienes, garantías, gravámenes y otros acreedores, mejor puede diseñarse la estrategia. La ausencia de información no siempre impide actuar, pero aumenta la importancia de las medidas iniciales.
04¿REITZE realiza cobranza masiva de montos pequeños?+
La práctica está dirigida a créditos empresariales de relevancia económica que justifican estudio individual, estrategia patrimonial y conducción directa.
Primer contacto
Antes de escoger la vía, conviene saber qué puede realmente convertirse en pago.
Indique el monto aproximado, origen del crédito, título disponible, fecha de vencimiento, garantías y cualquier antecedente sobre activos o insolvencia del deudor.