Existen obras adicionales o cambios de alcance.
La discusión se concentra en instrucción, autorización, precio, impacto en plazo y forma de incorporación al contrato.
Área 04 · Construcción y proyectos
El proyecto ya no coincide con lo contratado.
Costo, plazo y alcance empiezan a decidir la controversia.
REITZE representa a mandantes, contratistas, inmobiliarias, inversionistas y otros participantes cuando la ejecución del proyecto se desvía y exige ordenar hechos, contrato, prueba técnica y estrategia jurídica.
+250designaciones como árbitro o juez partidor
8 añosabogado integrante de la Corte de Apelaciones de Santiago
Desde 1996ejercicio profesional
Dirección personalestrategia y actuaciones decisivas
Reconocer el problema
La controversia suele empezar mucho antes que la demanda o el arbitraje.
Estos eventos deben documentarse y conectarse con el contrato mientras el proyecto todavía está en ejecución.
El proyecto acumula atrasos.
Debe distinguirse la causa, simultaneidad, responsabilidad, programa vigente, mitigación y derecho a extensión.
Aparecen mayores costos.
La prolongación, cambios, interferencias, condiciones imprevistas o secuencia de obra alteran la economía del contrato.
Estados de pago, retenciones o reajustes están controvertidos.
La certificación, aprobación, descuentos y reservas pueden determinar el flujo y la reclamación posterior.
Se aplican multas o se ejecutan garantías.
La procedencia, cálculo, causalidad, proporcionalidad y formalidades requieren revisión inmediata.
El contrato se termina o la obra presenta defectos.
El término anticipado, recepción, reparación, responsabilidad y liquidación final concentran múltiples reclamaciones.
La decisión jurídica
La estrategia debe integrar contrato, cronología y prueba técnica.
Una narrativa jurídica sin respaldo documental o técnico rara vez basta en proyectos complejos.
Cronología del proyecto.
Reconstruir hitos, instrucciones, cambios, avances, interferencias, comunicaciones y efectos acumulados.
Asignación contractual de riesgos.
Precisar alcance, precio, plazo, avisos, reservas, cambios, fuerza mayor, responsabilidad y mecanismos de reclamación.
Prueba y peritaje.
Definir qué debe acreditarse técnicamente, qué documentos faltan y cuándo debe incorporarse un experto.
Ruta de solución.
Coordinar reclamación contractual, negociación, junta o mecanismo pactado, arbitraje, litigio y medidas urgentes.
Alcance de la práctica
Controversias que pueden surgir durante y después del proyecto.
La práctica cubre la preparación de la reclamación, la defensa y la conducción del litigio o arbitraje.
Plazo y atraso
Programas, ruta crítica, extensiones, interferencias, aceleración, multas y responsabilidad por demora.
Precio y mayores costos
Reajustes, prolongación, productividad, condiciones imprevistas, cambios y equilibrio económico.
Alcance y obras adicionales
Instrucciones, modificaciones, cantidades, autorización, valorización y efecto en plazo.
Estados de pago y retenciones
Medición, certificación, descuentos, reservas, reajustes, anticipo y cierre financiero.
Garantías, defectos y recepción
Boletas, retenciones, reparación, cumplimiento, recepción provisoria o definitiva y responsabilidad posterior.
Término y liquidación contractual
Causales, formalidades, costos de terminación, entrega, inventario, saldos y reclamaciones pendientes.
Arbitraje de construcción
La cláusula de solución de controversias condiciona la estrategia desde el inicio.
CAM Santiago, arbitraje ad hoc, mecanismos escalonados y peritajes exigen coordinar jurisdicción, medidas, prueba y costo antes de presentar la reclamación.
Revisar la vía arbitralForma de intervención
El encargo se ajusta a la decisión que hoy resulta determinante.
La intervención puede comenzar antes del litigio, con el procedimiento ya iniciado o cuando existe una resolución que obliga a redefinir la estrategia.
Diagnóstico estratégico
Revisión de antecedentes, posición jurídica, objetivos, riesgos, prueba y vías disponibles.
Actuación decisiva
Negociación, medida urgente, escrito principal, recurso, audiencia, prueba o alegato específico.
Conducción integral
Dirección del asunto desde la estrategia inicial hasta la decisión, ejecución o cierre.
Trabajo con el equipo actual
Integración puntual con abogados internos o externos, definiendo alcance y responsabilidades.
Preguntas frecuentes
Preguntas cuando el proyecto se ha desviado.
Las respuestas son generales. La evaluación del caso requiere revisar los antecedentes concretos.
01¿Cuándo conviene involucrar a un abogado en una controversia de construcción?+
Cuando aparece un cambio relevante de alcance, plazo, costo, pago, multa, garantía o término. La intervención temprana ayuda a ordenar reservas, documentación y decisiones antes de que la posición quede fijada.
02¿Basta con demostrar que hubo mayores costos?+
Generalmente también debe conectarse el costo con una causa atribuible, el contrato, las notificaciones, la trazabilidad y la cuantificación. El peritaje y la documentación contemporánea suelen ser determinantes.
03¿Qué ocurre si no se dejaron reservas oportunas?+
Debe revisarse el contrato, la conducta de las partes, las comunicaciones y el conocimiento efectivo del evento. La falta de reserva puede ser relevante, pero su efecto no se presume igual en todos los casos.
04¿REITZE puede trabajar con los expertos técnicos del proyecto?+
Sí. La estrategia jurídica puede coordinarse con programadores, ingenieros, peritos de costos, especialistas y el equipo interno, manteniendo una teoría del caso común.
Primer contacto
Mientras el proyecto sigue avanzando, la prueba también se está construyendo.
Indique el contrato, rol en el proyecto, evento controvertido, monto estimado, estado de ejecución y cualquier plazo de aviso, garantía, pago o término próximo.