Un socio controla las decisiones y excluye al otro.
La administración, las juntas, el directorio o las facultades de representación se utilizan para consolidar una posición unilateral.
Área 02 · Conflictos entre socios y control empresarial
La relación entre los socios llegó a un punto de quiebre.
La empresa y la inversión quedan expuestas.
REITZE interviene cuando una disputa societaria empieza a afectar el control, la administración, la información, el patrimonio o la posibilidad de continuar juntos.
+250designaciones como árbitro o juez partidor
8 añosabogado integrante de la Corte de Apelaciones de Santiago
Desde 1996ejercicio profesional
Dirección personalestrategia y actuaciones decisivas
Reconocer el problema
El conflicto societario suele hacerse visible de estas formas.
Cada escenario exige revisar la estructura de la sociedad y las actuaciones concretas, antes de escoger una acción.
La información de la empresa dejó de circular.
Estados financieros, contratos, movimientos, actas o antecedentes relevantes se niegan, retrasan o entregan incompletos.
La empresa se encuentra bloqueada.
Las reglas de quórum, vetos o administración impiden adoptar decisiones necesarias para continuar el negocio.
Existen operaciones cuestionadas o conflictos de interés.
Pagos, contratos relacionados, retiros, remuneraciones o uso de activos generan dudas sobre la administración.
Uno de los socios quiere salir y no existe acuerdo.
La discusión se concentra en precio, método de valorización, condiciones de pago, garantías o responsabilidades pendientes.
La continuidad de la sociedad dejó de ser razonable.
La ruptura puede conducir a reorganizar, separar negocios, vender activos, disolver o liquidar, según la estructura aplicable.
La decisión jurídica
La primera tarea es precisar qué posición se quiere proteger.
Permanecer, recuperar control, obtener información, negociar una salida o poner término a la sociedad son objetivos distintos y requieren estrategias distintas.
La posición societaria real.
Revisar estatutos, pactos, aportes, administración, poderes, acuerdos y conducta seguida por los socios.
Las decisiones urgentes.
Determinar si existen actos que deban impedirse, información que deba obtenerse o acuerdos que deban impugnarse.
El objetivo de fondo.
Definir si se busca continuar, reequilibrar el gobierno, separar negocios, vender la participación o terminar la relación.
La vía y el foro.
Analizar arbitraje, justicia ordinaria, acciones societarias, medidas cautelares y mecanismos pactados de salida o valorización.
Alcance de la práctica
Conflictos societarios que pueden requerir intervención contenciosa.
La oferta se orienta a conflictos ya existentes o inminentes, no a la secretaría corporativa ordinaria de la sociedad.
Control y administración
Facultades, directorio, gerencia, poderes, quórums, vetos y decisiones que alteran el equilibrio entre socios.
Información y rendición
Acceso a antecedentes, estados financieros, libros, contratos, operaciones y explicación de la administración.
Pactos de accionistas y acuerdos entre socios
Cumplimiento, interpretación, restricciones, opciones, preferencias, derechos de salida y mecanismos de solución de controversias.
Responsabilidad y operaciones relacionadas
Actos de administradores, conflictos de interés, uso de activos, pagos cuestionados y perjuicios a la sociedad o a los socios.
Salida, compra y valorización
Negociación o litigio sobre transferencia de participaciones, metodología de precio, condiciones y garantías.
Disolución y liquidación derivadas del conflicto
Evaluación de la continuidad, realización de activos, distribución del patrimonio y cierre cuando la relación societaria resulta inviable.
Arbitraje societario
¿Los estatutos o el pacto someten la disputa a arbitraje?
La cláusula, el tipo social, la acción concreta y las partes involucradas determinan dónde debe discutirse cada pretensión y qué medidas pueden solicitarse.
Revisar arbitraje societarioForma de intervención
El encargo se ajusta a la decisión que hoy resulta determinante.
La intervención puede comenzar antes del litigio, con el procedimiento ya iniciado o cuando existe una resolución que obliga a redefinir la estrategia.
Diagnóstico estratégico
Revisión de antecedentes, posición jurídica, objetivos, riesgos, prueba y vías disponibles.
Actuación decisiva
Negociación, medida urgente, escrito principal, recurso, audiencia, prueba o alegato específico.
Conducción integral
Dirección del asunto desde la estrategia inicial hasta la decisión, ejecución o cierre.
Trabajo con el equipo actual
Integración puntual con abogados internos o externos, definiendo alcance y responsabilidades.
Preguntas frecuentes
Preguntas cuando la relación societaria se ha quebrado.
Las respuestas son generales. La evaluación del caso requiere revisar los antecedentes concretos.
01¿Qué puede hacer un socio que no recibe información?+
Conviene identificar qué información existe, quién la administra, qué derechos entregan la ley, los estatutos y los pactos, y qué finalidad concreta tiene obtenerla. La vía depende del tipo social y del conflicto.
02¿Puede obligarse a un socio a vender su participación?+
La respuesta depende del tipo social, los estatutos, los pactos y las causales o mecanismos de salida existentes. La exclusión o venta forzada no puede presumirse y requiere una base jurídica específica.
03¿Cómo se resuelve un bloqueo entre socios?+
Puede requerir medidas de gobierno, cumplimiento de pactos, negociación, compra o venta, separación de negocios, arbitraje o, en escenarios extremos, disolución. La estrategia depende del objetivo económico y del poder de decisión de cada parte.
04¿La liquidación de la sociedad es siempre la última alternativa?+
Es una consecuencia posible cuando la continuidad resulta inviable y existen bases legales o contractuales. Debe evaluarse por sus efectos sobre activos, acreedores, contratos, impuestos y valor del negocio.
Primer contacto
El conflicto entre socios exige actuar antes de que se consoliden decisiones difíciles de revertir.
Indique el tipo de sociedad, porcentaje de participación, forma de administración, decisión o conducta cuestionada y cualquier junta, pago o actuación próxima.